작성자 : Shirish Nimgaonkar
몇 년 전 하버드의 혁신 실험실에 서서 동료 연구자들과의 엔터프라이즈 컴퓨팅의 미래에 대해 논의하면서 한 가지 확실한 점이 분명해졌습니다. 오늘날 우리는 2030 년까지 Enterprise AI 시장이 1,680 억 달러로 경주하는 것을 목격 하면서이 통찰력은 그 어느 때보 다 정확합니다.
하버드와 스탠포드의 홀을 통한 나의 여행과 공연 음악가로서의 훈련은 혁신적인 혁신이 정밀성과 상상력의 교차점에서 일어난다는 것을 가르쳐 주었다. 동시에, 저의 학문적 배경 및 산업 경험은 복잡한 AI 시스템을 이해하기위한 기술적 토대와 엔터프라이즈 컴퓨팅이 어떤 Eblissai의 창조에 영감을 줄 수있는 창의적 비전을 제공했습니다.
엔터프라이즈 컴퓨팅이 직면 한 과제는 기술적이 아니라 철학적입니다. 너무 오랫동안, 우리는 생태계를 변화시키기보다는 일련의 문제로 IT 관리에 접근했습니다. CEO, CTO 및 CIO와 대화 할 때 비용 장착, 복잡성 증가 및 혁신을 주도하는 것이 아니라 불을 피우는 끝없는주기와 같은 좌절감을 들었습니다.
이것이 기업 컴퓨팅의 미래가 자율적이어야하는 이유입니다. 자동화 될뿐만 아니라 진정으로 자율적입니다. 차이는 중요합니다. 자동화는 사전 결정된 경로를 따릅니다. 자율성 적응 및 진화. Eblissai에서는 소프트웨어를 구축하는 것이 아닙니다. 우리는 생각하고 배우고 치유하는 시스템을 만들고 있습니다. 우리의 플랫폼은 비용을 크게 줄이고 효율성을 높이며 보안을 강화하지만 실제 영향은 숫자를 훨씬 뛰어 넘습니다.
기본적인 변화는 기업이 기술 관리에서 기술을 전략적으로 활용하는 것으로 전환 할 때 발생합니다. 나는 자율 시스템이 일상적인 유지 보수에서 IT 팀을 자유롭게 해방하여 혁신과 성장에 집중할 수있는 방법을 직접 보았습니다. 이것은 단지 효율성에 관한 것이 아니라 인간의 잠재력을 발휘하고 최상급의 영감을주는 경험을 제공하는 것입니다.
그러나이 변화는 엔터프라이즈 컴퓨팅에 대해 다르게 생각해야합니다. 2034 년까지 모바일 장치 관리 시장이 680 억 달러에이를 것으로 예상되는 시대에 점진적인 개선의 전통적인 접근 방식은 충분하지 않습니다. 우리는 흔들리지 않는 기술적 정밀도를 유지하면서 기존의 지혜에 도전하는 대담하고 창의적인 솔루션이 필요합니다.
Enterprise Computing의 미래에 대한 나의 비전은 AI가 인간의 의사 결정을 지원할뿐만 아니라이를 향상 시킨다는 것입니다. 시스템은 단지 문제에 대응하는 것이 아니라 문제를 예상하고 방지합니다. 컴퓨팅 장치가 휴식을 취하기 전에 스스로 고정하고, 사용자는 문제가 발생한 후 몇 초 안에 자동 도움말을받는 미래를 상상해보십시오. 매끄럽고 지능적이며 저렴한 기술 관리가 오늘날 고속 인터넷만큼 자연스럽고 액세스 할 수 있습니다. 이 비전은 기술 전문 지식과 창의적 사고뿐만 아니라 논리적 정밀도와 상상력이 모두 필요합니다.
우리 가이 기술 교차로에 서서, 나는 동료 혁신가, 기업 리더 및 기술 비전가를 초대하여 가능한 것을 다시 상상하는 데 동참하도록 초대합니다. 엔터프라이즈 컴퓨팅의 미래는 더 나은 기술에 관한 것이 아니라 더 나은 사고에 관한 것입니다. 기술적 정밀도와 창의적 비전을 결합하여 오늘날의 문제를 해결하고 내일의 기회를 예상하는 솔루션을 만드는 것입니다.
기업 컴퓨팅의 다음 물결은 흔들리지 않는 기술 표준을 유지하면서 다르게 생각하는 사람들이 구축 할 것입니다. 이제 전통적인 IT 관리의 한계를 뛰어 넘어 기술이 진정으로 우리를 위해 일하는 미래를 수용해야합니다.
앞으로의 길은 과학자의 정밀도와 혁신가의 비전을 모두 필요로합니다. 이 교차로에 자신의 경력을 바친 사람으로서, 나는 당신에게 말할 수 있습니다. 엔터프라이즈 컴퓨팅의 미래는 밝지 않고 자율적입니다.
Shirish Nimgaonkar 창립자입니다 에블리사이자율적 인 엔터프라이즈 컴퓨팅의 선구력. 하버드와 스탠포드의 학위와 훈련 된 음악가이자 공연자로서 그는 학문적 우수성을 기업가적이고 창의적인 비전을 결합하여 인공 지능을 통해 엔터프라이즈 IT 관리에 혁명을 일으켰습니다.
부인 성명: 이 기사는 정보 제공 목적을위한 것이며 저자의 개인적인 견해와 경험을 반영합니다. 재정적, 기술적 또는 전문적인 조언을 구성하지 않습니다. 독자는 비즈니스 또는 기술 결정을 내리기 전에 자신의 연구를 수행하고 관련 전문가와 상담해야합니다. 저자와 출판사는 제시된 아이디어의 적용으로 인한 결과에 대해 책임을지지 않습니다.
Tom W.
