에 의해: 스티븐 허드슨

Q : Eugeniia, 우리와 이야기 해 주셔서 감사합니다. 전문적인 여정에 대한 개요를 제공하십시오.

에이: 나에게 감사합니다. 저의 경력은 러시아에서 시작하여 현재 전 세계적으로 확장되는 놀라운 학습과 성장의 여정이었습니다. 지난 10 년 동안 저는 제약, 컨설팅 및 IT와 같은 산업 분야에서 일했으며 각각 고유 한 도전과 기회를 제공합니다.

저의 전문적인 여정은 Global Pharma Company에서 시작하여 지역 운영을 Global Governance Frameworks와 일치시키는 법적 구조 조정 이니셔티브를 이끌었습니다. 이 프로젝트는 다양한 팀과 지역에서 기술적 정밀도와 전략적 조정을 요구했습니다. 나중에, 나는 전국적으로 슈퍼마켓을 공급하는 도매 계약을 맺은 식품 제조 사업 인 Cacaojet의 공동 설립자로 기업가 정신을 모험했습니다. 기초에서 회사를 구축하는 것은 탄력성, 창의성 및 적응력의 중요성을 가르쳐주는 혁신적인 경험이었습니다.

현재 창립자로서 AD ASTRA 프로젝트 관리나는 조직이 복잡한 변형을 탐색하도록 돕는 데 중점을 둡니다. 법적 구조 조정에서 운영 모델 재 설계 및 리더십 개발에 이르기까지 Ad Astra는 측정 가능한 결과와 지속적인 영향을주는 맞춤형 솔루션을 제공하기 위해 노력하고 있습니다.

Q : 전략적 혁신 및 프로그램 관리를 전문으로하는 것은 무엇입니까?

에이: 전략적 혁신은 창의성, 구조 및 실제 영향을 결합합니다. 나는 항상 복잡한 문제를 해결하고 야심 찬 비전을 실행 가능한 계획으로 바꾸는 데 어려움을 겪었습니다.

Global Pharma에서 나는 잘 정리 된 변형이 어떻게 팀에 힘을 실어주고, 운영을 간소화하며, 상당한 가치를 잠금 해제 할 수 있는지 직접 보았습니다. Cacaojet과의 기업가 여행 중에 민첩성과 고객 중심의 중요성을 경험했습니다. 이러한 경험은 효과적인 변화가 구조와 유연성, 전략 및 실행의 균형이 필요하다는 나의 믿음을 강화했습니다.

Q : 여러 산업에서 일하는 방식은 어떻게 변화에 대한 접근 방식을 형성 했습니까?

에이: 각 산업은 저에게 귀중한 교훈을 가르쳐주었습니다. 제약은 정밀, 규제 준수 및 교차 기능 협업을 강조합니다. 컨설팅은 문제를 분석하고 확장 가능한 솔루션을 만드는 프레임 워크를 제공했습니다. 다른 한편으로, 기업가 정신은 발을 생각하고 끊임없이 혁신하며 고객에게 가치를 제공하는 데 집중해야했습니다.

이러한 다양한 경험은 여러 각도에서 변형에 접근하는 능력을 형성했습니다. Ad Astra에서는 이러한 폭 넓은 관점을 활용하여 각 고객의 고유 한 요구에 맞는 실용적이고 비전적인 솔루션을 만듭니다.

Q : Global Pharma의 임기는 경력에서 중요한 장이었습니다. 귀하의 역할과 관리 한 프로젝트의 영향에 대해 자세히 설명해 주시겠습니까?

에이: Global Pharma에서 저는 수석 프로젝트 관리자로서 CIS 지역의 법적 구조 조정 이니셔티브를 이끌었습니다. 이 프로젝트는 운영을 간소화하고 지역 규정 준수를 보장하며 지역 활동을 회사의 글로벌 거버넌스 모델과 조화시키는 데 중요했습니다.

저의 가장 중요한 프로젝트 중 하나는 통합 운영 구조를 만들기 위해 여러 법인을 통합하는 것과 관련이있었습니다. 이러한 노력은 운영 효율성을 간소화하여 관리 시너지 효과와 의사 결정 효율성을 향상시켰다. 이러한 결과를 달성하려면 재무, HR, 공급망, 법률 및 외부 고문을 포함한 교차 기능 팀과 긴밀한 협력이 필요했습니다.

Q : 이러한 구조 조정 이니셔티브에서 어떤 과제에 직면 했습니까?

에이: 법적 구조 조정은 본질적으로, 특히 다국적 맥락에서 복잡합니다. 가장 큰 과제 중 하나는 다양한 규제 환경을 탐색하면서 글로벌 표준과의 조정을 유지하는 것이 었습니다. 이를 해결하기 위해 저는 프로젝트의 가장 중요한 목표를 손상시키지 않고 규정 준수를 보장하기 위해 현지 팀 및 법률 전문가와의 협력에 크게 의존했습니다.

또 다른 과제는 조직 변화를 관리하는 것이 었습니다. 구조 조정은 종종 직원의 사기와 참여에 영향을 줄 수있는 불확실성을 소개합니다. 우리는 프로세스 전반에 걸쳐 투명한 의사 소통을 촉진하고 주요 이해 관계자를 참여시켜 신뢰를 구축하고 더 부드러운 전환을 보장했습니다.

Q : 이러한 경험이 AD Astra에서의 접근 방식에 어떤 영향을 미쳤습니까?

에이: Global Pharma에서의 시간은 전략적 비전을 운영 실용성과 균형을 맞추는 것의 중요성을 가르쳐주었습니다. AD Astra에서는 이러한 원칙을 모든 프로젝트에 적용하여 고객이 원활한 전환과 측정 가능한 결과를 얻을 수 있도록합니다. 법적 구조 조정 또는 운영 전환에 관계없이 우리의 접근 방식은 항상 협력, 정밀성 및 고객의 목표와의 조정에 근거합니다.

Anne C에 의해 출판