그러나 이러한 변화는 고용주와 직원 모두에게 고유한 과제와 기회를 제공합니다. 그리고 이번 작품에서는 그 내용을 공개하겠습니다.

마지막에는 생산성과 성장을 극대화하기 위해 하이브리드 작업을 처리하는 방법을 명확하게 이해하게 됩니다.

고용주를 위한 주요 기회는 다음과 같습니다.

운영 비용 절감

고용주가 얻을 수 있는 가장 큰 승리 중 하나는 비용을 절감할 수 있는 기회입니다.

매일 사무실에 있는 직원 수가 줄어들기 때문에 기업은 사무실 공간, 유틸리티 및 유지 관리와 관련된 비용을 줄일 수 있습니다. 일부 회사에서는 사무실 공간을 축소하여 임대료만 수천 달러를 절약했습니다. 이러한 비용 절감을 통해 기업은 직원 혜택, 교육 또는 신기술과 같은 다른 영역에 투자할 수 있다고 SEO 전문가인 Gerald Ming은 덧붙였습니다. 납결 염색법.

더 넓은 인재 풀에 대한 접근

하이브리드 작업을 통해 기업은 출퇴근 거리뿐만 아니라 어디에서나 인재를 채용할 수 있습니다. 이는 기업이 전통적인 사무실 환경에서는 이용할 수 없었던 고도로 숙련된 전문가에 접근할 수 있는 글로벌 인재 풀을 활용할 수 있음을 의미합니다. 또한 다양성을 촉진하여 더욱 강력하고 창의적인 팀을 만들 수 있습니다.

직원 유지 개선

직원들이 자신이 일하는 시간과 장소에 대해 더 많은 통제권을 갖게 되면 회사에 계속 머물 가능성이 높아집니다. MTRay, 전무이사 나의 싱가포르 드라이버공유합니다. “하이브리드 근무는 직원이 개인 생활과 경력의 균형을 맞추는 데 도움이 되는 유연성을 제공하여 피로를 줄이고 직업 만족도를 향상시킵니다. 직원이 행복할수록 이직률이 낮아져 채용 및 교육에 소요되는 고용주의 시간과 비용이 절약됩니다.”

자, 이제 직원을 위한 기회에 대해 이야기해 보겠습니다.

하이브리드 작업 환경에서 직원을 위한 몇 가지 주요 기회는 다음과 같습니다.

더 나은 일과 삶의 균형

하이브리드 작업을 통해 직원은 자신의 일정을 더 효과적으로 제어할 수 있으므로 전문적인 업무와 함께 개인적인 책임도 관리할 수 있습니다. 학교에서 아이들을 데리러 가야 하거나 정오 진료 예약을 잡아야 합니까?

하이브리드 작업을 사용하면 업무 성과를 희생하지 않고도 이러한 약속을 위한 시간을 더 쉽게 확보할 수 있습니다. 이러한 균형은 스트레스를 줄이고 직원들이 더 나은 정신 건강을 유지하는 데 도움이 된다고 CEO인 Mary는 설명합니다. 아프리카 넷 스펀지.

통근 시간은 줄이고 시간은 늘리세요

통근으로 인해 매주 몇 시간씩 소모되지만 하이브리드 작업을 사용하면 이 시간이 단축됩니다. 직원들은 일주일 중 일부 동안 원격으로 근무함으로써 교통비에 드는 시간과 비용을 절약할 수 있습니다.

붐비는 기차나 교통 체증에서 시간이 적다는 것은 취미, 가족 또는 개인적 성장을 위한 더 많은 시간을 의미합니다. 이는 웰빙과 생산성의 승리입니다.

더 많은 유연성과 자율성

하이브리드 작업은 직원들에게 작업 환경을 자유롭게 설계할 수 있는 기회를 제공합니다. 집에서 생산성을 높이거나 사무실 구조를 선호하든 관계없이 자신에게 가장 적합한 것을 선택할 수 있습니다. 이러한 유연성은 업무 만족도를 높이고 직원들이 일상 업무에 주인의식을 가질 수 있도록 해줍니다.

초점을 바꿔서 과제에 대해 이야기해 보겠습니다.

다음은 고용주가 하이브리드 근무와 관련하여 직면하는 몇 가지 과제입니다.

성장 기회에 대한 불평등한 접근

일부 직원은 사무실에 있고 다른 직원은 원격으로 근무하는 경우 현장에서 일하는 직원은 관리자에게 더 많은 가시성을 제공하는 경우가 많습니다. 이것 ‘근접 편향’ 원격 직원을 간과하게 만드는 사내 직원의 승진, 인상 및 리더십 역할에 대한 더 나은 기회로 이어집니다.

고용주는 존재감이 아닌 성과를 보상하는 공정한 평가 시스템을 개발해야 합니다.

협업 피로

회의가 너무 많고 계속됨 슬랙 알림협업 도구에 대한 과도한 의존으로 인해 직원들은 피로감을 느끼게 됩니다. 하이브리드 작업은 종종 다음과 같은 결과를 낳습니다. “항상 켜져 있는” 관리자는 모든 사람이 동일한 내용을 공유하도록 노력하므로 의사소통이 가능합니다.

고용주는 의사소통 관행을 재고하고, 불필요한 회의를 줄이고, 가능한 경우 비동기식 작업을 장려해야 합니다.

지식 공유의 상실

사무실에서는 일상적인 대화, 우연히 듣는 토론, 빠른 데스크사이드 채팅을 통해 지식이 자연스럽게 퍼집니다. 하이브리드 모델에서는 이렇습니다. “비공식 학습” 분실되었습니다.

고용주는 이러한 격차를 해소하기 위해 디지털 지식 베이스, 팀 간 워크숍 또는 멘토링 프로그램과 같은 구조화된 지식 공유 시스템을 만들어야 합니다.

다음은 하이브리드 작업 환경에서 직원들이 직면하는 몇 가지 고유한 과제입니다.

“켜짐”과 “꺼짐” 시간 사이의 불분명한 경계

재택근무를 하다 보면, “퇴근하다” 항상 그런 것은 아닙니다. Richard McKay, CEO 겸 전무이사 스프링 Gym Flooring은 “명확한 시작 시간과 종료 시간이 없으면 직원들이 밤 늦게 이메일에 응답하거나 책상에서 물러나는 것에 대해 죄책감을 느끼는 경우가 많습니다.”라고 언급합니다.

기존 사무실과 달리 눈에 띄는 부분이 없습니다. “출근 중” 순간. 이러한 경계의 모호함은 직원들이 확고한 일일 일정을 설정하지 않는 한 소진으로 이어집니다.

사내 동료와의 가시성 경쟁

원격 직원은 관리자의 눈에 띄기 위해 사무실에 있는 직원에 비해 두 배 더 열심히 일해야 한다고 느끼는 경우가 많습니다. 이는 승진, 급여 인상 및 주요 프로젝트에 대한 액세스 기회에 영향을 미칩니다.

너무 많은 도구로 인한 “디지털 과부하”

사이 Zoom, Slack, Google Meet 및 이메일, 직원들은 끊임없이 “핑” 하루 종일. 알림, 채팅 메시지, 화상 통화의 홍수는 정신적 피로를 유발할 수 있습니다.

기대는 “항상 이용 가능” 실제 업무에 집중하기 어렵게 만듭니다.

명확한 경력 성장 경로가 부족함

전통적인 사무실에서는 직원들이 승진과 발전에 관해 관리자와 직접 대화를 나눌 수 있습니다. 그러나 하이브리드 업무에서는 성장 경로가 눈에 잘 띄지 않습니다.

직원들은 자신의 경력을 발전시키는 방법에 대해 막막하거나 확신이 없습니다. 기업은 원격 직원과 사무실 직원 모두에게 적합한 투명한 경력 개발 프로그램을 만들어야 합니다.

앞서 말했듯이 하이브리드 작업 공간은 고용주와 직원 모두에게 이점과 과제를 제공합니다. 고용주는 비용을 절약하고, 더 큰 인재 풀에서 고용하고, 직원을 더 행복하게 유지할 수 있습니다. 하지만 공정성, 보안, 원격 직원을 간과하지 않도록 하는 등의 과제도 해결해야 합니다.

직원들에게 하이브리드 근무는 더 많은 자유를 제공하고 통근을 줄이며 더 나은 일과 삶의 균형을 제공합니다. 그럼에도 불분명한 근무 시간, 제한된 경력 가시성 등의 문제는 무시할 수 없습니다.

하이브리드 작업을 성공으로 이끄는 열쇠는 열린 의사소통, 명확한 정책, 근무 시간 대신 결과에 집중하는 것입니다.