Kingsley는 Carlson Marketing Group에서 인터뷰를하는 것은 쉽지 않았습니다.“400 명의 인터뷰에서 400 명에서 400 명에서 20 명으로 천천히 감소하여 인터뷰 과정의 일부가 되었기 때문에 쉽지 않았습니다. 그는 인턴으로 고용 된 세 사람 중 한 명이었습니다. 그는 British Airways 및 Diageo와 같은 큰 브랜드와 함께 일하면서 우연히 업계에 진출한 후 마케팅 경력을 확인했습니다.

Kingsley는 직장에서 더 높은 직책에 도달 할 때 실제로 마케팅에 대해 가장 좋아했던 직접 고객 관계에서 멀어지기 시작했습니다. “비즈니스 측면을 다루는 데있어 선임이되는 문제는 실제 고객의 작업에서 분리되기 시작한다는 것입니다.”라고 그는 말합니다. 이 때문에 그는 CMO 및 성장 관리자와 직접 상담에 더 집중하기로 결정했습니다. “이 산업은 자신감을 기반으로하는 관계에 관한 것이며, 자신의 비즈니스를 이해하고 조직에 가치를 제공 할 수 있다는 것을 알고 고객으로부터 온다”고 그는 말했다. Kingsley는 정기적으로 Reddit, Meta 및 Snap과 같은 기술 파트너 및 미디어 플랫폼과 만나 업계와 최신 정보를 유지하기 위해 고객에게 신선한 아이디어를 제공합니다.

Kingsley는 AI를 위협으로 보는 대신 마케팅 작업을 성장시킬 수있는 기회로보고 있습니다. 그는 AI가“한 사람이 많은 사람들의 일을 할 수있게하여 전반적으로 효율성을 높일 수있게 해줍니다.”라고 덧붙였다.“사람들이 상류 전략적 작업에 집중할 수있게되어 AI가 반복적 인 작업을 남겨두고있다”고 덧붙였다. 그는 또한 AI가 마케팅을 변화시키는 다양한 방법을 지적합니다.“미디어를 구매하고 통찰력을 위해 거대한 데이터를 사용하여 많은 직원을 해방시키고 창의적인 작업을 위해 LLM은 작가를 아이디어에 붙잡는 것을 지원할 수 있습니다.” 그는 사진 비디오를 만드는 Sora와 같은 도구가 과거 “단일 클릭”에서 비용이 많이 드는 것을 수행 할 수 있다고 덧붙였다.

Kingsley는 팀이 직접 이용할 수 있기를 원하는 고객을 위해 LA 사무소를 개설 한 것을 기억하면서 큰 결정이 발생할 때 자신감을 가지고 행동하는 것을 믿습니다. 많은 요인이 피치와 관계의 변화를 자극 할 수 있습니다. 따라서 사무실을 시작하고 그 주위에 브랜드를 구축하는 경우 고려해야 할 것은 내기입니다.” 이 경우,이 고객을 위해 사람들을 고용하는 것은 그만한 가치가 있었고 사무실이 원래 고객을 넘어서 자랐기 때문에 위험을 감수 할 위험이 있습니다.

마케팅에는 데이터 기반 선택과 창의적 위험이 모두 필요하다는 그의 생각은이 경험을 통해 더욱 강화되었습니다. “동일한 접근 방식을 활용하는 마케팅 전략을 항상 사용한다면, 성장 관성을 극복하는 유일한 방법은 계산 된 위험을 감수하고 새로운 접근 방식을 시도하는 것입니다.”라고 그는 설명합니다.

덜 더 적게하는 압력은 마케팅에서는 새로운 것이 아니지만 AI는 방정식에 새로운 복잡성을 더합니다. Kingsley는“CFO와 CMO는 마케팅 비용을 더 열심히 작동시켜야하며 AI가 해결책이라는 믿음이 있습니다. “그러나 그것이 어떻게 작동하는지에 대한 명확한 지시서는 없습니다.” 그는이 불확실성에서 기회를 본다. 고객이 창의적인 우수성을 유지하면서 AI를 사용하기위한 실용적인 로드맵을 개발하도록 돕는 마케팅 리더는 더 나은 결과를 제공 할 수 있습니다. 그것은 혁신과 효율성의 균형을 유지하고 그 과정에서 현명한 위험을 감수하려는 것입니다.