기업 경력을 탐색하는 것은 특히 여행을 시작하는 젊은 전문가에게는 어려울 수 있습니다. 제한된 교육 기회와 리더십에 대한 불분명한 경로로 인해 많은 재능 있는 개인이 혼란에 빠지게 됩니다. 25년 이상의 글로벌 기업 경험을 보유한 리더십 고문인 Rahul Karan Sharma는 이러한 단절을 직접 목격했습니다. 차세대 리더에게 역량을 부여하기 위해 그는 리더십 개발을 가속화하도록 맞춤화된 프레임워크인 CLIMB를 만들었습니다.
Rahul은 기업 전문가와의 광범위한 작업을 통해 개인이 경력 발전에 있어 경험하는 네 가지 고유한 상태를 식별했습니다. “25년간의 기업 경험을 바탕으로 저는 많은 기업 직원이 네 가지 상태에 속한다는 사실을 알게 되었습니다.”라고 그는 설명합니다. 이러한 상태는 그의 CLIMB 프레임워크의 기초를 형성합니다.
보이지 않는 상태
여행은 일반적으로 Rahul이 ‘보이지 않는 상태’라고 부르는 상태에서 시작됩니다. “그들은 조직에 처음 온 사람들입니다. 그들은 들리지 않습니다. 아무도 그들과 이야기하지 않습니다.”라고 그는 지적합니다. 이 상태에서 직원들은 자신의 아이디어를 고려하는 데 어려움을 겪고 있으며 경력 초기 단계에서 길을 잃은 느낌을 받는 경우가 많습니다. 그들의 잠재력은 눈에 띄지 않고 성장과 인정을 위한 도전적인 환경을 조성합니다.
잠재적 상태
전문가가 발전함에 따라 잠재 상태에 들어갑니다. Rahul은 “그들은 개별적으로 기여할 수 있지만 아직 팀을 이끌 수는 없습니다.”라고 설명합니다. 이러한 개인은 자신의 업무를 성공적으로 수행하는 동안 다른 사람이 막힌 느낌을 받으면서 승진 및 리더십 기회를 얻는 것을 종종 지켜봅니다. 그들은 이끌고 싶어하지만 아직 앞으로 나아갈 길을 찾지 못했습니다.
성취하는 국가
세 번째 국가는 도전 과제를 가져옵니다. Rahul은 “이 주의 사람들은 자신의 접시에 너무 많은 것을 담으려고 노력합니다.”라고 지적합니다. “그들은 지나치게 헌신하는 경향이 있으며 이는 소진으로 이어집니다.” 지나치게 헌신적인 리더가 필연적으로 팀의 작업량에 영향을 미치기 때문에 이러한 과도한 성취는 팀 구성원과 마찰을 일으키는 경우가 많습니다. 그들의 성취에도 불구하고 그들은 신뢰할 수 있는 리더로 자리매김하기 위해 고군분투하고 있습니다.
영향력 있는 국가
최종 상태는 이상적인 리더십 위치를 나타냅니다. Rahul은 이것을 “어디서나 볼 수 있을 때”라고 설명합니다. 리더십은 당신의 아이디어를 선택하고 싶어합니다. 모든 개인은 리더로서 당신과 함께 일하고 싶어합니다.” 이 상태에서 전문가는 직속 부하 직원과 조직 전체의 다른 사람들에게 동기를 부여하고 영향을 미칠 수 있습니다.
Rahul의 연구는 다음과 같은 놀라운 통계를 보여주었습니다. “대부분의 조직에서는 그 사람이 리더가 될 때까지 리더십 교육을 제공하지 않습니다.” 이 격차는 심각한 문제를 야기합니다. 훈련받지 않은 사람들이 리더가 되면 그들은 자신들이 리더십을 보았던 방식대로 이끌려고 노력합니다.”라고 그는 설명합니다. 적절한 교육이 없으면 새로운 리더는 관찰한 내용을 모방하여 좋은 관행과 나쁜 관행을 영속시킵니다.
이 접근법의 결과는 최근 워크숍에서 분명해졌습니다. “올해 7월 저는 수십억 달러 규모의 조직의 고위 리더들과 워크숍을 진행하고 있었습니다.”라고 Rahul은 말합니다. “이러한 리더들의 평균 재직 기간은 8~10년이었습니다. 공식적인 리더십 교육을 받은 사람이 아무도 없다는 사실에 놀랐습니다.”
Rahul은 리더십은 타고나는 것이 아니라 개발이 필요한 기술임을 강조합니다. “내 생각에는 리더십은 예술이다. 개발해야 한다”고 말했다. CLIMB 프레임워크는 이러한 개발에 대한 구조화된 접근 방식을 제공하여 전문가가 각 상태를 탐색하는 데 도움을 줍니다. 중요한 것은 이 프레임워크가 Rahul이 말하는 “우연한 리더가 아닌 선택에 의한 리더”를 만드는 데 도움이 된다는 것입니다. 그는 이렇게 말합니다. “리더가 되는 사람들 중 상당수는 관리자에게 가서 지금부터 12개월 또는 24개월 후에 관리자가 되고 싶다고 절대 말하지 않습니다. 나 훈련 중이야.”
프레임워크는 이러한 패턴을 변화시켜 보다 의도적인 리더십 개발을 창출하는 것을 목표로 합니다. Rahul은 다음과 같이 결론을 내립니다. “당신은 리더가 되기 위해 스스로 준비합니다. 당신은 즉석에서 리더가 되는 것이 아닙니다. 일단 리더가 되면 모든 사람의 삶에서 큰 임무를 맡게 되기 때문에 당신은 자신이 이끄는 사람들을 정의롭게 대해야 합니다.”
Rahul Karan Sharma의 맞춤형 CLIMB 프레임워크를 통해 리더십 여정을 변화시키세요. 그의 방문 웹사이트 또는 다음을 통해 상담을 예약하세요. 칼엔들리.
